So'nggi yillarda LED yorug'lik sanoatida raqobat shiddatlidir, sanoat almashinuvi kuchayib bormoqda, ko'plab korxona yoki boshqa biznes, mahsulotni diversifikatsiya qilish yoki bozor bozoriga qarshi kurashish uchun ... Bunday yirik sharoitda hali ham korxonalar sanoatning aniq oqimi, shu jumladan, e'tiborga sazovor "Welbax" (Zhao Lighting) tomonidan ishlab chiqarilgan.
Qanday qilib odatiy yo'l tutmagan, 30 yil mobaynida qabariq mahsulotlarini ishlab chiqarishga qaratilgan va urushning yakuni qanday bo'ladi? Shubhalar va qiziqish bilan, Ledinside muharriri, 2017 yil 27-oktabrda Gongkongning kuzgi chiroq namoyishi Vann Yamining raisi bilan suhbatlashib, Wellmax kabinasiga kirdi.
Wellmax raisi Vang Yamin intervyu berdi
Korxonaning rivojlanishi to'g'risida, Wang Yamin Introduction, Wellmax mahsulotni ishlab chiqaruvchi Lampochkaning Subdivision mahsulotini ishlab chiqishga sodiqligi sababli, mahsulotni xaridorlarni aniqlashga qaratilgan. 2016-yil mart oyida Wellmax Samsung-ning "Chip-China China" kompaniyasining birinchi brend vakolatli hamkorlari bo'ldi. Bu yil aprel oyida "Samsung" "Yilning eng yaxshi hamkori" unvoniga sazovor bo'ldi. Bundan tashqari, Wellmax dunyodagi eng yirik supermarket zanjiri etkazib beruvchisi bo'ldi. Vang Yaminning ta'kidlashicha, ushbu hamkorlarning roziligi "Wellmax" ning eng katta tasdiqidir.
Samsung bilan hamkorlik haqida gapirgan Vang Yamin "Wellmax" ilgari mavjud bo'lmagan ko'plab bilim va boshqaruv usullarini o'rgandi. Bundan tashqari, Samsung, Wellmax ni raqobat sharoitida doimo sifatni barqaror saqlashga imkon beradigan, mijozlarni tanib olishni ta'minlaydigan LED texnik ko'rsatmalarining eng so'nggi rivojlanishini ta'minlaydi.
Wang Yaminning so'zlariga ko'ra, Wellmax va Samsung o'rtasida kelgusidagi hamkorlik yanada kengayadi, Samsungning yangi texnologiya mahsuloti joriy etilishi birinchi marta Wellmax mahsulotlarida qo'llaniladi. Samsung bilan hamkorlikni kuchaytirish orqali, Wellmax mijozlarga ko'proq yangiliklarni, barqaror sifatli mahsulotlarni taqdim etadi va mijozlarga o'z sanoatida raqobatbardosh bo'lishga yordam beradi.
Tashqi bozorlarga e'tibor qarating va sifat marshrutiga amal qiling
So'nggi yillarda mahalliy bozorning ko'pqirrali bozori jadal rivojlanishga erishdi, shu bilan bog'liq korxonalar ichki bozor ulushini egalladilar. va Wellmax 100% xorijiy bozorlarga e'tibor beradi. Kirishga ko'ra, Wellmax Evropa bozoridan boshlanadi, lekin keyingi yillarda rivojlanishdan so'ng Osiyo bozorida jadal rivojlanish davom etmoqda. Buning sababi Osiyo mamlakatlari LED bozoriga kirganligi sababli, LEDni qabul qilish asta-sekin kengaytirildi, bozor talabi borgan sari kuchli. Boshqa tarafdan, Xitoyning "Butun Yo'lda" rejasi tufayli, mamlakatning kelajakdagi rivojlanish imkoniyatlarining Sharqiy Osiyo iqtisodiy doirasi juda katta; Wellmax, milliy "yo'l davomida" rejasini yaqindan kuzatib boradi, kelajakda iqtisodiy rivojlanish yo'nalishlarini kuzatib boradi va mamlakatda va hamkorlikda brend mijozlarini faol ravishda rivojlantiradi.
Mahsulot tuzilishidan boshlab, Wellmax mahsulotlari ichki yoritishga qaratilgan bo'lib, LED yoritgichi eng yuqori darajada mahsulot liniyasiga yo'naltirilgan. Bundan tashqari, aqlli yoritish va eng so'nggi texnologiyalarni ishlab chiqaruvchi Wellmax, shuningdek, xaridorlarga yanada yangilangan, ko'proq aqlli mahsulotlarni taqdim etish uchun Samsung bilan ishlaydi.
Ledinsidega ko'ra, Wellmax bu yil filaman lampasi mahsulotini ishlab chiqardi, bu mahsulotlar Samsung filamenti va patenti bilan o'tkazilgandan so'ng, Vang Yaminning ta'kidlashicha, patent, texnologiya va tovar brendning e'tiborini mustahkamlashi kerak, bu narsa Wellmax mahsulotlarini bir xil mahsulot turi sabab bo'ldi.
Tashqi bozordagi chegara yanada yuqori bo'lib, mahsulotni sertifikatlash talablari doimiy ravishda o'zgarib borayotgani haqida xabar beriladi. Vang Yaminning aytishicha, bu kompaniya uchun katta qiyinchilik. Vazifani bartaraf etish uchun, bir tomondan, har bir mamlakatning sertifikatlashida, kompaniya bir yildan beri maqsadli mamlakat bozoriga kirish uchun millionlab dollar mablag'larni sarflaydi, bir tomondan, kompaniya muhandislari , u buni korporativ o'rganish qobiliyatini sinab ko'rishning yaxshi usuli deb hisoblaydi.
Wang Yamin, bozorda jiddiy raqobat va jiddiy mahsulot homojenligi fenomeniga qaramasdan, Wellmax mahalliy joylashish darajasiga qarab, narxlarni emas, sifatni va barqarorlikni ta'minlashni talab qilmoqda va juda ko'p maqsadlarga erishdi. yaxshi natijalar. Wellmax bir necha yil ketma-ket 30% dan ortiq o'sishni saqlab qolishini anglab etsa, kelajakda tadqiqot va ishlab chiqarishga va marketingga ko'proq mablag' sarflanadi.
Wellmax 2017 Gongkong kuzgi ko'rgazma kabinasi
Xalqaro markani yaratish uchun, LED baloncug'asiga e'tibor bering
Wang Yaminning fikriga ko'ra, LED industriyasi hali ham jadal rivojlanib borayotgan bo'lsa-da, Evropa va Amerika bozori jadal rivojlangan bo'lsa-da, Afrika, Osiyo va Janubiy Amerika mamlakatlari va boshqa bozorlar mavjud bo'lgan sohalarda, ularning joylashuvini tozalash, sifatlarga rioya qilish, mahsulot tanlovi raqobatiga intilish, keyin esa kelgusida sanoatning tez va sog'lom rivojlanishi.
Bunday yirik muhitda, joriy yilning birinchi yarmida, joriy yilning birinchi yarmida o'tgan yilning xuddi shu davri bilan taqqoslaganda, 40% dan ortiq bo'lgan "Wellmax" daromadi, bu yilgi umumiy o'sish 50% dan ortiq bo'lishi kutilmoqda. Wang Yamin, Wellmax'ı kapital bozoriga imkon qadar qisqa vaqt ichida olib kelish umidida juda ko'p xorijiy investitsiya umidi borligini, ammo aslida Wellmax, yuz yil oldin, Xitoyni birinchi o'ringa olib, birinchi yuz berdi.
Dunyo brendini yaratish uchun Vang Yamin, mavjud bo'lgan Wellmax shkalasi kichik bo'lsa-da, lekin yuksak g'oyalar korporativ strategik maqsadni qo'yishi kerak, ammo bu jarayon nisbatan uzoq. Kundalik ishni konkret tadbiq qilish, birinchi navbatda yaxshi ish qilish, yaxshi ish qilish, farq qilish, yanada chuqurroq professional, ayni paytda markazlashtirilgan, yo'naltirilgan, mustahkam bo'lish uchun har bir mijoz uchun yaxshi ish qilish, sog'liqni saqlash ta'sirini oshirish uchun sanoatni rivojlantirishga intilish.
